Adopter une posture managériale
Compétences visées
Adopter une posture managériale en correspondance avec les équipes et le contexte de leur organisation
Objectifs
Maîtriser les clés du leadership
Programme pédagogique
- Développer son leadership : déléguer, fixer le cap, prendre et communiquer des décisions
- Reconnaître les actes et considérer ses collaborateurs
- Fédérer l’équipe autour d’objectifs communs
- Prendre conscience de sa responsabilité managériale
Ateliers pratiques :
- Test de positionnement individuel “management situationnel”
- Travaux en sous-groupes sur les pratiques managériales actuelles
- Travaux en sous-groupes sur le terme “responsabilité managériale”
- Débriefing en plénière
Intervenants
Formation dispensée par des psychologues du travail, consultants ressources humaines et management
Responsable pédagogique
Catherine RODDE MASSART
Pharmacien, Coach certifié HEC
Méthodes pédagogiques
Pana’Book sur le management
Mises en situation, jeux de rôle
Cas concrets
Modalités d'évaluation
- Test de positionnement et recueil des attentes des participants en amont de la formation
- Évaluation des acquis tout au long de la formation (quizz, études de cas, mise en situation professionnelle, jeux de rôle, débriefing)
- Évaluation des stagiaires : questionnaire de satisfaction à chaud
- Impact du programme sur l’évaluation des pratiques réalisé à distance de la formation par l’employeur (entretien annuel, évaluation des pratiques professionnelles,…)
Mis à jour le 05/04/2022
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